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坚持六个考核导向,同频共振共同进步-太原市第一建筑工程集团有限公司

坚持六个考核导向,同频共振共同进步

  从十二月一日起到现在对基层单位的考核已经到了尾声,我也对各基层单位的技术管理情况有了一个相对比较全面的认识。我对规程规范的管理、领导带班制度的执行情况、生产要素管理情况以及各项活动的落实情况这四个内容分别进行了考核,经过对比分析后发现:①施工常用规范管理方面,各基层单位配备的相对比较齐全,基本都能按照公司技术部的要求进行配备,并且组织学习新规范新标准。比较好的直属分公司,各类规程规范、施工图集共计160余册,并建立台账,这在全公司范围内都是比较突出,十一分公司项管二处在技术基础管理上做的较好,各类规程规范分门别类整理,并且台账登记的序号和规范图集是相对应的;②领导带班制度的执行的情况,比较突出的就是一分公司,既严格执行了领导带班制度又根据制度执行情况做好相应的记录,项目负责人也全部进行了签字确认,这是一种负责任的体现。各基层单位每次检查发现问题的时候都应把记录做好;③生产要素的管理情况,做得比较好的就是一分公司六分公司,每周都要开一次生产例会,除了传达生产会的会议精神而且还结合本单位的实际情况进行了阶段性的工作总结和下一步的工作安排;④活动情况组织落实得比较好的二分公司在质量月的时候传达了会议精神,编写了活动方案并有活动记录、会议记录、影像资料并对管理人员进行了一次考试,填写试题并打分,在BIM观摩活动后观摩人员每人写了一篇心得体会,直属分公司项管处在观摩活动后又组织了项目上的人员进行了参观学习,并有心得体会也做得比较好。

  通过本次考核我觉得咱们在管理上还是有很大的提升空间,技术管理工作需要落到实处,施组、方案、规范图集的台账一定要建立起来。分公司和项目在工作上一定要保持联系,不能分离。带班记录不能流于形式,一定要认真执行领导带班制度并做好每一次的记录。这次参与考核对我自己也是一个提高,本次考核采用问答、查看、验证、核实、比较为基本的方式进行,在考核组制定的目标导向、问题导向、责任导向、纪律导向、绩效导向、价值导向的指引下,考核组和各基层单位有了共识,我相信,同频共振,一定会有好的效果。


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